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年终留人 应成职场常态

据媒体昨日报道,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机送员工。网友感慨:“有一种老板叫做别人?#19994;?#32769;板”。

在为这样的老板叫好之际,不难发现,近些年来,挖?#25307;?#24605;挽留员工的老板也越来越多。原因大概有两个:一是,我国工资增长机制仍然没有有效建立,员工待遇普遍不高,年底考虑是否跳槽也就成了必然;二是,现代企?#36947;?#24565;深入人心,员工择业要考虑自己的人生规划,这就需要企业实打实的福利回报。

当企业不再凭借垄断资源以及社会关系等生存,自然会意识到企业的核心竞争力是员工。这也是为什么调查中越是现代化的企业,越是城市的员工满意度越高的缘故。可以说,老板年终留人理应成为职场常态,从新闻中可以看到,有的企业放暑假,有的企业发红包,有的企业鼓励同一公司员工谈恋爱……这些花样频出的企业留人手段,倒逼企业管理理念以及生产方式转型。那种靠洗脑和唱高调呼吁奉献的管理方式也该被淘汰了;那种企?#36947;?#30410;最大化,员工利益最小化的理念该改改了。
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